この世の中、つまらないと思ったらつまらないことだらけですよ。
でも、どんなことでも、どんな仕事でも、おもしろおかしいものに変えてしまう知恵とガッツが人間にはありますよね。
そういうチャレンジ精神を内在している人間の能力は計り知れないし、本当にいとおしいなって思うんです。
(P.1)
堀場雅夫 – 「人間って素晴らしい、仕事はおもしろおかしく」 - 日経ビジネス2005.12.26-2006.1.2 新年合併号
「人間って素晴らしい、その人間が人生の大半の時間を過ごす会社がつまらない場所であってはいけない」という堀場製作所最高顧問の堀場雅夫氏は、社是を「おもしろおかしく」にしてしまったそうです。役員に猛反対されたそうですが、社長退任祝いで通してもらったとのこと。
社員を人間として尊敬し、愛しているからこそ言える言葉だと思います。働くなら、こういう考え方を持った社長・会社で働きたいものですね。
そして、会社にそれを望むだけではなく、自分自身の人生も「おもしろおかしく」過ごしていきたいものです。
日経ビジネスで連載中の稲盛和夫氏による『敬天愛人 – 西郷南洲遺訓と我が経営』から、毎回非常に多くのことを学んでいます。南洲（西郷隆盛）の遺訓を紹介しながら、経営や生きていく上での考え方等を稲盛和夫氏が分かりやすい言葉で教えてくれるこの連載を読むだけでも、日経ビジネスを買う価値が充分にあると個人的には思っています。
ここんとこ、前に紹介したはてなグラフで体調管理をしていますが、なかなか良いです。急に体重が減るわけではないですが、毎日数字やグラフを見ると、「いかんな、動かねば」という気持ちが沸いてきて、筋トレやストレッチが日課になってきました。こうなってきたらしめたもので、成果は徐々に出てくる、はずです。
丁度そんなときに、日経ビジネス2005年12月5日号に『体重を「計るだけ」の痩身法』なんて記事が載っていました。
「販売目標にこだわる営業は、野球で言えば、監督が全選手に『3割バッターになれ』と命令しているようなもの。そんな非現実的なやり方を続けるより、『毎日1000回素振りしろ』という指示を全員に徹底するほうがよっぽど効果的だと思った」(ユニ・チャームペットケア 二神社長) (P.73)
訪問ノルマで”全員野球” – 日経ビジネス 2005年11月28日号
販売ノルマからくる悪循環により値引きが常態化し、2001年3月期から2年連続赤字に転落していたユニ・チャームペットケアに、経営建て直しのために2001年2月に送り込まれた二神社長は、販売ノルマを撤廃してしまいます。