ある企画について話した場合に、
もしも理解の領域内にあれば、
「おもしろい」というふうになるわけだけど、
すぐに「おもしろい」とわかるものは
たいていお金になりません。
＜TSUTAYA社長・増田宗昭さんが『社長に学べ！』の中で＞
ほぼ日手帳2006 – 4月11日の言葉

ほぼ日刊イトイ新聞『社長に学べ！』のこのくだりで、
続いてこんなことを増田さんはおっしゃっている。

その人の理解の領域の外にある企画を、
その人の理解の領域の中にあるものに
置き換えるんです。
＜TSUTAYA社長・増田宗昭さんが『社長に学べ！』の中で＞

すぐに「おもしろい」と思うもの、
つまりそれは、
人の理解の領域内にあるもの、
それはあまり価値がない。
という増田さんの考え方。
ビジネスアイデアや企画を練るときに、
意識すれば、それだけで相当面白いものになりそう。
（難易度もあがるかもしれないけど。）
自分が面白いとかいけてるって思うアイデアって、
人に話すとたいしたことなかったりする。
それは、その人の理解の領域を超えてないからだったんだ。
逆に自分ではたいしたことのないアイデアが、
めちゃくちゃウケたり。
人の「理解の領域」は個人差がある。
その「理解の領域」外にあるアイデアを出すには、
「理解の領域」がどんなもんなのかを見極める必要もある。
まずは、
自分の理解の領域を超えるアイデアをどれだけ出せるか。
そこらへんに挑戦していこうと思う。

【参照】
» 社長に学べ！：増田宗昭さん – ほぼ日刊イトイ新聞
» メッセージダイアリー： 毎日ひとつの言葉（メッセージ）について一言書いています。
» 自分にとって意味のあるブログを毎日続ける方法 – シゴタノ！： メッセージダイアリーを始めるきっかけとなったブログ記事