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失敗との距離

一枚の絵で、何回も失敗と出会います。 そのときどう距離をとれるかですよね。 <横尾忠則さんの言葉 『ほぼ日刊イトイ新聞語録』より> ほぼ日手帳2006 – 4月30日の言葉 なにかを作り上げる過程や、 なにかを継続しているとき、 まったく失敗がない、なんてことは、ないもので。 というか、生きていくなかで、 失敗というのは、必ずおきるもの。 その、必ずおきる失敗とどう向き合うか、 つまり、どう距離をとるか、 自分のスタンスを考えておくことは、 とても大切な気がする。 近すぎると、失敗に飲み込まれる。 遠すぎると、失敗から何も学べない。 失敗を受け止め、 反省して、 失敗から何を学べるか、 客観的に自分と向き合う。 そういう絶妙なスタンスで、 これから起きるであろう、あるいは起こすであろう、 失敗と向きっていきたい。 と、こういうことは常に思うんだけど、 なかなかスタンスは定まらないもので。 まだまだ精進せねば。

理想的な組織

「いいもの」が生まれるプロセスというのは、 ぼくは非常に単純なことだと思うんです。 「誠実で才能のある人を立てて、  その人をみんなが助けてつくる」 それ以外には、ないですよね。 <高畑勲さんが『ジブリの仕事のやりかた。』の中で> ほぼ日手帳2006 – 4月29日の言葉 「いいもの」を生み出し続ける、 理想的な組織というのは、 分野ごとに「誠実で才能のある人」が居て、 その人たちが互いに助け合っている、 そんな組織では、と思う。 助ける側だけに甘んじず。 才能があるからといって、おごらず。 そんな心意気を持つメンバーばかりが揃った、 そんな組織を作ってみたい。 そういえば、 強いサッカーチーム(バルセロナね。)とか、 歴史に名を残すバンド(ビートルズね。)とか、 まさにそういう理想的な組織だな。

技術を伝承する意識

宮大工の小川三夫さんという棟梁は、 人間国宝みたいな人たちがやるようなむずかしい仕事を、 三十歳以下の人に、ちゃんと受け渡せているんです。希望が見えたような気がしました。 きっと「年取ったからわかったことだよなあ」と思っていることでも、 受け渡しができるはずなんです。 <糸井重里さんが『おもしろ魂!/a>』の中で> ほぼ日手帳2006 – 4月27日の言葉 団塊世代の退職が日本経済にもたらす影響は小さくないらしい。 » 2007年問題 – Wikipedia 「技術伝承」というのもひとつの大きなテーマ。 中には、退職後の団塊世代を再雇用して、 次の世代への教育を推進する、という企業もある。 「団塊世代の再雇用・再就職、あるいは雇用延長」というのも、 ひとつの大きなテーマであるので、 「次世代への教育のための再雇用(雇用延長)」は、 ひとつの重要な解決策。 そんなようなことを、最近巷でよく目にするようになった。 確かに団塊世代の方々の中に蓄積されている、 技術や知識というのは、とてつもなく大きくて、 日本にとっては、とてつものなく、重要なもの。 その大半は、その長い経験から培われているものなので、 伝承していくのにも、時間を要するのかもしれない。 ただ、今日の言葉にあるように、 伝承すべき技術を、まだ経験のない次の世代に、 ちゃんと受け渡せている人もいる。 やはりそれは、「技術伝承」をいかに意識しているか、 に尽きると思う。 その技術を絶やすべきでないのなら、 意識して次の世代に伝えていかなくてはならない。 これは個人の意識もあるけれど、 企業全体としての意識も必要なのでは。 技術伝承自体は2007年問題だけの問題ではなく、 常に意識していかなければいけないもの。 僕も今から意識していきたいと思っている。 その前に、伝承するノウハウを自分の中に蓄積しなきゃ、 なんだけど。

ヤマシタキヨシ

義姉の同僚が、出勤して開口一番、 「ねえねえ、改札のところに  山下清できたね!」 マツモトです。貼り絵じゃありません。 <『言いまつがい』より> ほぼ日手帳2006 – 4月26日の言葉 うちのすぐ近くにも、 ヤマシタキヨシがあって、 色々と重宝しています。

失敗から学ぶ

失敗して、はじめて、 「どうする?」と言い始めるんです。 そこで、違う意見が、入ってくる。 違う意見が、何かを整備するんだと思います。 失敗して、みんながごちゃごちゃ言いはじめると、 隙間ができるんです。 <萩本欽一さんが『欽ちゃん!』の中で> ほぼ日手帳2006 – 4月25日の言葉 できれば、失敗する前に失敗に気付きたい。 けど、失敗は失敗してからじゃないと気付けない。 ただ、失敗は、ほとんどの場合、無駄にならない。 結果として失敗だとしても、それをどういう意識で捉えるかによって、 その失敗は、自分にとって、有用なものにも無用なものにもなりえるから面白い。 今日の言葉で欽ちゃんが言っているようなことを意識していれば、 失敗することに対して前向きになれるのでは。 そして、やっぱり思うのが、 失敗するためには、まずはやってみないことには何も始まらない。 実際、失敗から学べることというのは多い。 何でもやってみて、失敗を繰り返して、 その失敗に潜んでいる貴重な教訓を逃さず、 大切にしていきたいと、思ったり。

問題発見能力

文句を言いたいときは、そこにチャンスがあるんです。 不満に思ったわけだから、解決法があるかもしれない。 そう考えると、すべてのことがおもしろいんじゃない? <デザイナーの佐藤卓さんの言葉 『ほぼ日刊イトイ新聞語録』より> ほぼ日手帳2006 – 4月24日の言葉 何かを改善しようという気持ちは、 すべからく、人の不満や不便からきているわけで。 不満や不便をそのままに受け入れて文句を言い続ける人、 不満や不便の解決策を見つけて改善を繰り返す人。 もちろん、後者であり続けたいと僕は思うわけだが、 そうありつづけるには、まずは不満や不便を見つけることから。 問題解決能力よりも問題発見能力。 多分、文句を言い続ける人っていうのは、 その不満や不便を問題とは思っていなくて受け入れちゃっている。 改善を繰り返す人は、 まずは不満や不便を問題と認識して、 どうすればよくなるか?という質問を繰り返している、と思う。 まずは問題と認識する。 そして、自分に質問をつくることで、 解決策っていうのはおのずと見つかり、 改善できることを知る。 うむ。 たしかに、すべてのことが、おもしろくなる。

表情と雰囲気

女の子となら、誰しも一度は言うセリフ・・・ 「もっときれいに生んでくれたらよかったのに!」 これを高校時代に言ったわたしは 「ママはちゃんときれいに生んだわよ。そういう顔にしたのは自分だからね!」 と逆に説法の域に達したお言葉を頂戴しました。 <『ほぼ日デリバリー版・お母さん』より> ほぼ日手帳2006 – 4月23日の言葉 きれい、とか、かわいい、とか、かっこいい、とか、 そういうのって、「形」だけじゃない、と個人的には思う。 じゃ、なにかといったら、 「表情」とか「雰囲気」とか。 お母さんが言っている「そういう顔にしたのは自分だからね!」っていうのは、 ある意味で真実かな、と。 もしかしたら小さいときの育てられ方(親からの愛され方)で、 その人の表情や雰囲気は変わってくるかもしれないけれど、 というか、小さいときの育てられ方の影響って小さくはないと思うけど、 とはいえ、やっぱり「今」のその人の「心持ち」が 表情や雰囲気を作っているものだと思う。 というわけで、いつでもココロに笑みを持ち続けていこう。 とかいう今の僕は、 仕事の忙しさで表情がかなり暗くきつく目がうつろになっているとは思うけど、 そんなときもあったりすんのも、 人生ってやつなので。 いいんだよ。

バーバパパの子供たち

「ムーミンパパとムーミンママの子供が ムーミンなら、 バーバパパとバーバママの子供は バーバじゃねえの?」 高校生の会話です。 <『生きもの伝!』より> ほぼ日手帳2006 – 4月21日の言葉 というわけで、 バーバパパの子供たちの名前が気になって夜も眠れないので、 調べてみた。 » バーバパパと家族たち – Barbapapa公式ページ キャラクターをクリックするとページ下に説明が表示される。 面白い。 右下の矢印をクリックして次ページ見てみると、 また面白い。 意外と奥深かったバーバパパ。